Những nỗi đau lớn của CEO
trong Quản Trị


TĂNG TRƯỞNG:

- Doanh nghiệp dậm chân tại chỗ hoặc phát triển chậm

- Doanh nghiệp phát triển nóng, quản trị không theo kịp

ĐỘI NGŨ:

- Đội ngũ rời rạc, nhân sự làm việc không hiệu quả

- Doanh nghiệp chưa tự vận hành để chuyển giao cho thế hệ kế cận

BẢN THÂN:

- Không còn nhiệt huyết làm việc như những ngày đầu

- Bận rộn, không có thời gian cho bản thân và gia đình

Những nỗi đau này luôn thường trực khiến CEO hàng ngày phải đau đầu tìm cách để giải quyết nhưng lại gặp tình trạng "Càng gỡ càng rối" do nhiều lý do:

Thiếu một phương pháp quản trị đúng và nhất quán: Tìm hiểu nhiều phương pháp nhưng không có “bản đồ tổng thể”, hệ thống quản trị trở thành “mảnh ghép rời rạc” và xung đột lẫn nhau

Gặp sự kháng cự từ đội ngũ khi thay đổi: Khi CEO bắt đầu áp dụng phương pháp mới, đội ngũ thường có sự phản kháng, CEO đơn độc trong hành trình thay đổi, không có người đồng hành

Thiếu sự đào tạo bài bản và đồng bộ tư duy trong toàn tổ chức: CEO có thể hiểu, nhưng đội ngũ không hiểu. Khi tư duy không thống nhất, hệ thống quản trị không thể vận hành hiệu quả

Không đủ thời gian thoát khỏi “vòng xoáy vận hành”: CEO luôn trong tình trạng bận rộn, không đủ thời gian để tập trung cho việc quản trị, không đủ thời gian để dẫn dắt và đào tạo nhân sự

"Nỗi đau của CEO không nằm ở việc họ thiếu năng lực hay tâm huyết, mà ở chỗ họ chưa có một phương pháp quản trị tổng thể, đồng bộ tư duy toàn tổ chức, và người đồng hành giúp chuyển hóa từ gốc." và đó chính là lý do bạn cần Combo 8 Khoá học Quản trị toàn diện

8 khoá học video

Combo Quản trị toàn diện


- Lãnh Đạo Sự Thay Đổi: Mọi sự thay đổi đều không hề dễ dàng, nhất là khi doanh nghiệp muốn thay đổi cách thức Quản trị. Kỹ năng "Leading Change" dựa trên mô hình 8 bước của John Kotter sẽ giúp các CEO đưa quản trị đúng vào DN một cách thuận lợi

- Nguyên lý & Tư duy Xây dựng Tổ chức Hiệu suất cao: Quản trị luôn là đề tài rộng và mơ hồ với đại đa số các “CEO tự thân”. Hành trình để hiểu và làm tốt quản trị có thể mất nhiều năm thử và sai. Khóa học này cung cấp cho bạn một cái nhìn đúng đắn về quản trị được đúc kết từ tri thức của thế giới 100 năm nay, đã được ứng dụng và chứng minh thành công bởi các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

- 10 phương pháp tạo động lực bền vững: Không hiểu đúng về động lực của con người khiến các CEO không cách nào tiếp cận khoa học Quản trị hiện đại. Đây là khóa học bắt buộc mà bạn cần học trước khi bắt đầu tiếp cận con đường quản trị đúng

- Điều hành Doanh nghiệp bằng MBOs: Hiểu nguyên lý MBOs giúp kết nối toàn bộ hoạt động của tổ chức hướng tới mục tiêu chung, thúc đẩy hiệu suất vượt trội X2 so với hiện tại, gỡ bỏ các sai lầm trong triển khai KPI của đa số các DN hiện nay

- Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp E.J.C: Hiểu sâu sắc và tư duy đúng về VHDN, biết cách xây dưng Văn hoá một cách nhanh chóng mang lại môi trường làm việc vui vẻ, hạnh phúc và hiệu suất cao. Quản trị bằng văn hóa chính là cách thức quản trị cao cấp nhất

- OKRs - Hiểu đúng, Làm đúng: OKRs là phương pháp nổi tiếng hiện nay nhưng không nhiều người hiểu đủ sâu và đúng, vì vậy chưa thể phát huy hết hiệu quả, thậm chí mang lại những rắc rối. OKRs đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp có những mục tiêu khát vọng, rất thách thức. Tuy không dễ sử dụng nhưng nếu nắm giữ phương pháp này, doanh nghiệp có cơ hội dẫn đầu thị trưởng

- Quản lý Hiệu suất liên tục (Dành cho Leader): Giúp các nhà quản lý hiểu rõ và được làm đúng vai trò của mình, hoàn thiện bổ sung những kỹ năng mà một nhà quản lý hiệu quả cần phải có, thúc đẩy tổ chức tăng trưởng và giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu suất cao

- Triết lý đãi ngộ: Mỗi phương pháp quản trị cần có hệ thống trả lương/thưởng phù hợp. Khóa học này dành riêng cho các công ty sử dụng hệ thống quản trị được chia sẻ bởi Mai Xuân Đạt. Cách thức trả lương đơn giản, dễ ứng dụng

HLV. Mai Xuân Đạt


- HLV Quản trị Mục tiêu MBOs - OKRs

- CEO Công ty Cổ phần JOHN Capital

- Founder VNOK – Cộng đồng OKRs đầu tiên tại Việt Nam

- Tác giả cuốn sách OKRs “Hiểu đúng, Làm đúng”, cuốn sách về OKRs
đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được hơn 15.000 cuốn

- Tác giả cuốn sách Tổ chức và Đám đông, thu hút hơn 2000 độc giả ngay trong tháng đầu tiên ra mắt

Chương trình giảng dạy

  Lãnh đạo sự thay đổi (Leading Change)
Phát hành sau ngày nữa
ngày nữa after you enroll
  Nguyên lý & Tư duy Xây dựng Tổ chức Hiệu suất cao
Phát hành sau ngày nữa
ngày nữa after you enroll
  10 Phương pháp tạo động lực bền vững
Phát hành sau ngày nữa
ngày nữa after you enroll
  Điều hành Doanh nghiệp bằng MBOs
Phát hành sau ngày nữa
ngày nữa after you enroll
  Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp E.J.C
Phát hành sau ngày nữa
ngày nữa after you enroll
  OKRs - Hiểu đúng, Làm đúng
Phát hành sau ngày nữa
ngày nữa after you enroll
  Quản lý hiệu suất liên tục (dành cho Leader)
Phát hành sau ngày nữa
ngày nữa after you enroll
  Triết lý đãi ngộ (Trả lương, thưởng)
Phát hành sau ngày nữa
ngày nữa after you enroll

Khóa học


Bạn không biết bắt đầu học từ đâu? Hãy để chúng tôi hướng dẫn bạn phát triển các kỹ và tư duy phù hợp trong từng khóa học

90 Ngày làm CEO

Hướng dẫn thực hành từng bước giúp bạn trở thành CEO tốt hơn mỗi ngày

Mai Xuan Dat

Mai Xuan Dat

3.900.000 ₫

Quản trị mục tiêu (MBOs)

Hiểu nguyên lý MBOs giúp kết nối toàn bộ hoạt động của tổ chức hướng tới mục tiêu chung, thúc đẩy hiệu suất vượt trội X2 so với hiện tại

Mai Xuan Dat

Mai Xuan Dat

3.900.000 ₫

Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp E.J.C

Hiểu sâu sắc và tư duy đúng về VHDN, biết cách xây dưng Văn hoá một cách nhanh chóng mang lại môi trường làm việc vui vẻ, hạnh phúc và hiệu suất cao.

Mai Xuan Dat

Mai Xuan Dat

3.900.000 ₫