Autoplay
Autocomplete
Bài học trước
Hoàn thành và Tiếp tục
Bản đồ Quản Trị Đúng dành cho CEO
Lãnh đạo sự thay đổi (Leading Change)
Giới thiệu
Tại sao "Thay đổi" lại cần thiết
Sự thay đổi cần lãnh đạo
Hậu quả của việc không thay đổi
8 bước dẫn dắt sự thay đổi - John Kotter
Module 1 - Q/A
Tạo tính cấp bách - Rã đông
Thảo luận casestudy - CEO RealClothes
Tạo liên minh Lãnh đạo mạnh mẽ - Rã đông
Xây dựng tầm nhìn và chiến lược - Rã đông
Module 2 - Q/A
Truyền đạt Tầm nhìn - Rã đông
Thảo luận giải pháp khi nhân viên nói “bận” quên sự thay đổi
Trao quyền - Thực thi sự thay đổi
Tạo ra thắng lợi ngắn hạn - Thực thi sự thay đổi
Củng cố thắng lợi, tạo giá trị - Thực thi sự thay đổi
Trở thành Văn hoá Doanh nghiệp
Thảo luận Casestudy
Nguyên lý & Tư duy Xây dựng Tổ chức Hiệu suất cao
Buổi 1
Buổi 2
Buổi 3
Buổi 4
Buổi Q/A
Buổi 5
Buổi 6
10 Phương pháp tạo động lực bền vững
Giới thiệu
Động lực là gì
Về cơ bản con người là tốt
Động lực sinh ra từ đâu
Đằng sau tiền luôn là một mục đích
Tiền và động lực
Lý thuyết về Động lực - Thuyết ERG
Thuyết 2 nhân tố của Herzberg
Động lực ngoại vi, nội vi, tự thân
Giới thiệu 10 phương pháp tạo động lực
Điều 1: Có được một công việc có ý nghĩa
Điều 2: Được học hỏi và phát triển bản thân
Điều 3: Nhận được các phản hồi, ghi nhận thường xuyên
Điều 4: Được người khác lắng nghe
Điều 5: Được đóng góp vào mục tiêu chung
Điều 6: Thực hiện các Mục tiêu thách thức
Điều 7: Cùng chung giá trị văn hoá
Điều 8: Có một người Sếp tốt
Điều 9: Nhận được đãi ngộ xứng đáng
Điều 10: Được tin tưởng và trao quyền
Điều hành Doanh nghiệp bằng MBOs
Giới thiệu
3 Giả định căn bản
Lịch sử MBOs
Giới thiệu Peter Drucker
Triết lý MBOs
Động lực dưới góc nhìn Peter Drucker
MBO & KPI
Thảo luận 01
10 lãng phí ẩn của doanh nghiệp
Hợp nhất mục tiêu công ty bằng quy trình 10 bước MBOs
Hướng dẫn công ty lựa chọn mục tiêu quan trọng
10 bước thiết lập mục tiêu nhóm
Thảo luận 02
Đồng bộ tư duy mục tiêu
Công thức Goal Settings của Locke
Liên kết mục tiêu cá nhân với tập thể
Làm sao để sếp giúp nhân viên tự thiết lập mục tiêu
Thảo luận 03
Lý giải nguyên nhân cốt lõi khiến nhân viên thất bại với công việc.
Xử lý 4 nguyên nhân mục tiêu thất bại
3 kỹ năng tối quan trọng cần huấn luyện cho đội ngũ quản lý cấp trung
Đo lường và đánh giá hiệu suất nhân viên theo thời gian thực
Cuộc trò chuyện cuối chu kỳ
Tổng kết
Uỷ quyền
Thảo luận 04
Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp E.J.C
Giới thiệu
Hiểu sai về Văn hoá doanh nghiệp
"Văn hoá" là gì
Gen văn hoá
Cái sai của Giá trị hướng tới
Con người có thay đổi được không?
Hướng dẫn tự tìm Nọc
Cách tự tìm Gen
Thảo luận Module 01
Hiệu suất âm
Bánh đà Jim Collins
Người phù hợp
"Kỷ luật" Người phù hợp
Linh cẩu
Nguyên tắc tuyển dụng bất biến
Quy trình tuyển dụng người phù hợp
Hội nhập văn hoá
Thảo luận Module 02
Công ty bạn tồn tại vì điều gì?
Khách hàng mua điều gì?
"Mục đích" của một người
Tác dụng của "Ngôi sao Bắc Đẩu"
Đi tìm "Ngôi sao Bắc Đẩu"
Thảo luận Module 03
Mô hình Văn hoá tổ chức Edgar Schein
Chuyến xe Bus Hạnh phúc
Cạnh tranh bằng VHDN
Hành trình văn hoá
Người tạo đồng hồ
Thảo luận Module 04
OKRs - Hiểu đúng, Làm đúng
Giới thiệu (17:08)
Lịch sử OKRs (22:04)
Ý nghĩa OKRs - Công ty bạn đang quản trị Ưu tiên điều gì (10:27)
Ý nghĩa OKRs - Quản trị Mục tiêu là như thế nào (3:59)
Ý nghĩa OKRs - Vậy quản trị bằng KPI có được không (14:07)
Ý nghĩa OKRs - Quản trị mục tiêu nào thì tốt (15:08)
Định nghĩa OKRs (19:51)
Lợi ích OKRs (27:40)
Chu kỳ OKRs (7:23)
OKRs Cycle (13:04)
Viết OKRs như một chuyên gia - OKRs hiệu quả (9:28)
Viết OKRs như một chuyên gia - Tính chất O & KRs (13:31)
Viết OKRs như một chuyên gia - Sử dụng Key Results nâng cao (26:07)
Viết OKRs như một chuyên gia - 8 câu hỏi tinh chỉnh (5:21)
Viết OKRs như một chuyên gia - Các rắc rối phổ biến khi viết OKRs (11:10)
Viết OKRs như một chuyên gia - 10 sai lầm thường gặp khi viết (9:09)
Căn chỉnh OKRs (41:09)
Theo dõi và đo lường (17:49)
Kỹ thuật CFRs trong OKRs (31:20)
CFRs & VNOKRs (7:44)
Đánh giá lại và Kéo dài (17:36)
OKRs khát vọng (20:40)
10 Nguyên tắc - Con voi OKRs (31:07)
Văn hóa OKRs (16:12)
Đưa OKRs vào Doanh nghiệp (32:59)
10 lỗi OKRs thường gặp (2:37)
Những vấn đề xung quanh OKRs - OKRs & B.A.U (6:40)
Những vấn đề xung quanh OKRs - Tách OKRs khỏi lương thưởng (18:20)
Những vấn đề xung quanh OKRs - Phần mềm OKRs (1:27)
Sách hay phù hợp OKRs (3:40)
Winning OKRs Model (5:59)
Quản lý hiệu suất liên tục (dành cho Leader)
Buổi 1
Buổi 2
Buổi 3
Buổi 4
Triết lý đãi ngộ (Trả lương, thưởng)
Triết lý đãi ngộ - John Academy
Teach online with
Người tạo đồng hồ
Nội dung bài học đã bị khóa
Nếu bạn đã đăng ký,
bạn sẽ cần phải đăng nhập
.
Đăng ký khóa học để mở khóa